1、工廠（chǎng）規劃化。據（jù）東莞五金模具廠調查，在我國很多模具工廠在沒有訂貨的情況下，也出資擴展規劃，不是按需求而擴展，而是有（yǒu）了條件就可招來用戶，這與日（rì）本模（mó）具企業思路完全不同。其原因一是向模具的“百貨商”橫向發展，從（cóng）汽車、家電、日用品的模具都出產，規劃廣用戶多，並藉此平衡其（qí）出產能力。另一原（yuán）因是從部裝到總裝一切範疇都擴展進來的（de）縱向發展。於此擴展規（guī）劃的（de）欲望相反，現今是尋求（qiú）技能以進步附加值，這樣的企業則很少見到。
　　2、技能並購化。東莞五金模具廠有了好的設備沒有把握相應技（jì）能的熟練的員工並不（bú）能取（qǔ）得好的效益，培育人才需求時間，不如去買（mǎi）更（gèng）便利。現在有很多民營企業其設備比外資企業比日（rì）本的都要好，延聘日本的技能人員或技能顧問（wèn）、副總經理在現場進行輔導，不僅請日本人，也有請韓國人的。因為日（rì）本或許擔心人才流出（chū）也隨同技（jì）能流出，日本人不（bú）幹，韓國人也（yě）可承當此任務。
　　3、分工專業化。東莞五金模（mó）具廠的金字塔型組織體係又有適當規（guī）劃的模具廠都有（yǒu）適當（dāng）詳盡的分工和專業（yè），一般都分有規劃、機械加（jiā）工、精整加工、更進一步如在規劃（huá）工作上又分有CAD、CAM，在（zài）機械加工上（shàng）又別離分管電（diàn）加工、線切割、NC加工，在精整工作上又分有（yǒu）磨削（xuē）加工和組裝等詳盡的（de）分工。為什麽會如此，員工不穩（wěn）定是其原因之一，如某（mǒu）港係的模具工（gōng）廠每月離任的有4%，每年有四員要替換。東莞五金模具廠的（de）人員不穩定就成了學習和把握技能的妨礙，在短時（shí）間能把握（wò）技能就需有詳盡的分工專業化。
　　這種情（qíng）況使管理層與一般工人的薪酬更拉開了距離，但（dàn）在實施計件薪酬的工廠裏也有的工人可拿到二倍到三倍的薪酬。能這樣的分工（gōng）專業（yè）化（huà），要人多薪酬（chóu）更便宜，這是我國的強項。在加工辦法也有其有點，用出產線和（hé）節約工序，但雜亂的模具則做不（bú）了，簡略的模具從（cóng）規劃上就使其（qí）可組合成各種不同的模具（jù）。聽說主動串聯的衝壓（yā）模具在（zài）我國當地供不應求（qiú），從人件費（fèi）用方麵看因為主動串（chuàn）聯的特點，沒有培育這種模具的條件和市（shì）場（chǎng）環（huán）境。